Décider avec la Matrice Atouts Faiblesses Opportunités Menaces (AFOM)

Conseil offert par Teddy JEAN BAPTISTE de TJB ECOCONSEIL, Cabinet conseil Labellisé d'Initiative Martinique

 

La matrice AFOM (SWOT en anglais) est un outil d’aide à la décision. Elle permet à partir d’un tableau de faire l’état des lieux des « plus » et des « moins » de l’entreprise ou du projet, le but étant de prendre des décisions adaptées aux ressources disponibles du moment.

Le tableau ci-dessous est donc à renseigner, suivant une distinction « interne »/« externe » et « plus »/ « moins » :

 

 

INTERNE

EXTERNE

+

ATOUTS (Forces) 

OPPORTUNITES 

Ce sont les ressources dont je dispose déjà (qualification, main d’œuvre, local commercial, notoriété, etc.)

Elles ne dépendent pas de l’entreprise mais peuvent aider mon activité (intérêt des distributeurs, loi, pouvoir d’achat de ma cible, etc.)

FAIBLESSES

MENACES

Ce sont des manques à mon organisation, donc des besoins (formation, machines, finances, etc.)

Elles ne dépendent pas de l’entreprise mais risquent de freiner mon activité (loi, tendance de marché, etc.)


Pour interpréter la matrice AFOM, vous pouvez utiliser la grille de lecture suivante :

 

1- Forces/Opportunités élevées : Les facteurs de chances sont élevés.

=> Profiter des opportunités en s’appuyant sur ses forces.

2-  Forces/Menaces élevées : Les facteurs de défis sont élevés.

=> Utiliser ses forces pour se faire une place.

3-  Faiblesses/Opportunités élevées: Les facteurs de conflits (de décision) sont élevés.

=> Neutraliser les faiblesses pour profiter des opportunités.

4-  Faiblesses/Menaces élevées : Les facteurs de dangers sont élevés.

=> Contourner les difficultés en révisant ses positions ou prendre des mesures pour réduire les faiblesses et neutraliser les menaces.

 

Conseil : N’hésitez pas à dater vos matrices AFOM, car il est possible de les  compléter ou de les faire évoluer. 

 

TELECHARGER: Décider avec la matrice AFOM de TJB ECO CONSEIL

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